重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冲突除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冲突几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：外溢越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼强调，美称美军需要用参照系来替代个人的主观估计。

卡尼曼在《思考，机已快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，机已就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，抵达地区开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。最终奥运会结束，相关预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

对于蒙特利尔奥运会的教训，冲突愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，外溢当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

大项目经常会被用来标新立异，美称美军一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

机已大项目做好细致的准备非常重要。参照系是非常好的概念，抵达地区但在现实中最难获得的是现实世界的数据，抵达地区一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，相关如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，冲突而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外溢尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系另外一则小故事发生在1990年5月，美称美军时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。